« Tu ferais quoi à ma place ? »

C’est une phrase que j’entends souvent.
Parfois dite frontalement.
Parfois à demi-mot.

Et ce n’est ni un manque d’intelligence, ni un manque de compétence, ni un manque de vision.

C’est souvent le signe inverse.

À un certain niveau de responsabilité, décider ne pose pas un problème de capacité.
Ça pose un problème de poids.

Parce que décider vraiment, ce n’est pas cocher la meilleure option sur le papier.
C’est accepter que personne d’autre ne portera la décision à ta place.

Mon rôle n’a donc jamais été de donner des réponses.
Il est d’aider à retrouver l’endroit intérieur depuis lequel la réponse devient évidente — et surtout assumable.

1. Le mythe du manque de clarté

On croit souvent que les décisions sont difficiles parce que la situation est floue.

Dans la réalité de mes accompagnements, c’est rarement le cas.

La plupart du temps, la personne sait déjà.

Ce qui bloque n’est pas le “quoi faire”, mais ce que la décision implique intérieurement :

• s’engager pour de vrai,

• renoncer à certaines options rassurantes,

• accepter de ne plus pouvoir dire “je ne savais pas”,

• assumer les conséquences, même inconfortables.

Alors on cherche à l’extérieur :

• un avis,

• une validation,

• un expert,

• un feu vert.

Non pas pour savoir.
Mais pour se soulager temporairement de la responsabilité.

2. Le bruit : l’ennemi silencieux des décisions justes

Pression.
Urgence.
Regard des autres.
Envie de bien faire.
Peur de se tromper.

Le mental se remplit, il a besoin de se rassurer et la clarté se dilue.

Plus il y a de bruit à l’intérieur, plus la décision devient lourde, confuse, tendue.
Pas parce qu’elle est mauvaise.
Mais parce qu’elle est prise depuis un endroit saturé.

C’est pour cela que mon accompagnement commence toujours au même endroit : faire du calme et de l’espace en soi.

Pas un calme mou ou déconnecté.
Un calme lucide, apaisé, vivant, ancré.

Un espace où :

• les peurs peuvent être vues sans être jugées,

• les injonctions peuvent être nommées,

• les conditionnements peuvent être remis à leur place,

• et où la personne peut à nouveau s’entendre penser… et ressentir.

3. L’autorité intérieure : là où les décisions cessent de lutter

Quand le calme s’installe, quelque chose change.

Une autre forme d’intelligence prend le relais.

Plus fine.
Plus posée.
Moins bruyante.

Je l’appelle l’autorité intérieure.

Elle ne crie pas.
Elle n’argumente pas longtemps.
Elle ne cherche pas à convaincre.

Elle sait.

C’est cet endroit très particulier où une phrase apparaît souvent :

« Ce n’est pas facile. Mais c’est juste. »

À partir de là :

• la décision n’a plus besoin d’être sur-validée,

• elle devient tenable dans le temps,

• elle peut être incarnée sans se renier.

Et, fait intéressant : elle demande souvent plus de courage que de stratégie.

4. Autonomiser plutôt que diriger

Je ne décide jamais à la place de mes clients.

Pas par posture.
Par conviction profonde.

Autonomiser quelqu’un, ce n’est pas l’abandonner à lui-même.
C’est lui rendre son pouvoir décisionnel.

C’est l’aider à :

• se faire confiance à nouveau,

• écouter ce qu’il sait déjà,

• décider depuis un endroit stable, aligné, cohérent.

Ce sont ces décisions-là qui tiennent dans le temps.
Pas celles prises pour rassurer.
Pas celles dictées par la peur.
Pas celles prises “pour faire comme il faut”.

Et paradoxalement, quand une personne retrouve cette autorité intérieure, les décisions deviennent plus simples.
Plus nettes.
Plus vivantes.

Elles deviennent des accélérateurs de croissance interne et externe.

Conclusion

Les décisions alignées ne viennent pas de l’extérieur.
Elles émergent quand on accepte de se rendre disponible à soi.

Créer du calme.
Écouter avec honnêteté.
Assumer pleinement.

Pour moi, c’est ça l’autorité intérieure.

Il arrive un moment où continuer à chercher des réponses à l’extérieur coûte plus cher que décider.

Non pas parce que la décision est risquée.
Mais parce que ne pas l’assumer maintient une forme de dépendance intérieure.

Cette clarté-là ne demande pas à être expliquée ni validée.
Elle demande à être honorée.

L’autonomie commence quand on cesse de déléguer sa responsabilité — même subtilement.

C’est à cet endroit que les décisions cessent d’épuiser.
Et commencent à structurer.

Pour celles et ceux qui savent que la décision est déjà là, n’hésitez pas à prendre prendre rendez-vous ici.

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