La promotion au poste de Manager
Et si ce n'était pas la bonne évolution pour vous ?
Caroline Mercier
6/15/20263 min read
Dans de nombreuses entreprises, la promotion au poste de manager est considérée comme une évidence.
Vous êtes performant ?
Vous maîtrisez votre métier ?
Vous obtenez de bons résultats ?
Alors l'étape suivante semble toute trouvée : devenir manager.
Cette évolution est souvent présentée comme une récompense. Une reconnaissance de votre valeur. Un signe de confiance.
Pourtant, une question essentielle est rarement posée : Avez-vous réellement envie de devenir manager ?
Une promotion qui paraît logique... sur le papier
Dans beaucoup d'organisations, l'évolution de carrière est construite selon un schéma implicite :
Expert → Manager → Manager de managers.
Comme si le management constituait automatiquement l'étape supérieure.
Or, être excellent dans son métier ne signifie pas forcément être épanoui dans un rôle de management.
Les compétences qui vous ont permis de réussir jusqu'ici ne sont pas les mêmes que celles qui seront sollicitées demain.
Passer manager ne consiste pas à faire la même chose avec davantage de responsabilités.
C'est changer de métier.
Ce qu'on oublie souvent de vous dire
Lorsque vous acceptez un poste de manager, vous acceptez également une réalité rarement expliquée lors de la promotion.
Vous allez devoir :
arbitrer entre les attentes de votre direction et les besoins de votre équipe ;
gérer des personnalités, des émotions et parfois des conflits ;
prendre des décisions qui ne satisferont pas tout le monde ;
accompagner des collaborateurs en difficulté ;
porter la responsabilité collective des résultats ;
trouver des solutions dans des contextes parfois complexes.
Et paradoxalement, plus vous progressez dans le management, plus vous vous éloignez souvent du terrain qui vous passionnait.
Pour certaines personnes, cette réalité est stimulante.
Pour d'autres, elle est profondément épuisante.
Le piège du "je devrais être heureux"
Lorsque la promotion arrive, beaucoup de professionnels ressentent une forme de pression.
Tout le monde les félicite.
L'entreprise leur témoigne sa confiance.
Refuser semble presque inconcevable.
Alors ils acceptent.
Puis, quelques mois plus tard, ils commencent à douter.
Ils se sentent moins performants.
Moins utiles.
Moins alignés.
Et au lieu de remettre en question le choix du poste, ils remettent en question leur valeur.
Ils pensent manquer de compétences. Alors que le problème est parfois ailleurs.
Quand le management n'est tout simplement pas fait pour vous
J'ai accompagné une cliente qui cochait toutes les cases pour devenir manager.
Excellente professionnelle.
Reconnue par ses pairs.
Légitime aux yeux de son entreprise.
Sa promotion semblait naturelle.
Pourtant, elle n'avait jamais réellement choisi cette voie.
Elle n'avait reçu ni préparation, ni formation, ni vision claire de ce qui l'attendait.
Progressivement, la charge mentale, la pression et le décalage avec ses aspirations l'ont conduite vers le Burn-Out.
Le travail que nous faisons ensemble lui permet de comprendre quelque chose d'essentiel.
Le problème n'était pas son niveau de compétence.
Le problème était l'inadéquation entre ce métier et ce qui la faisait réellement vibrer.
Aujourd'hui, elle construit une trajectoire professionnelle cohérente à 100% avec ses aspirations tant personnelles que professionnelles.
Et surtout, elle ne considère plus son abandon du management comme un échec.
Refuser le management n'est pas un échec
Nous avons encore trop souvent tendance à considérer le management comme l'unique voie d'évolution.
C'est une erreur.
Certaines personnes s'épanouissent dans l'expertise.
D'autres dans le leadership hiérarchique.
D'autres encore dans la transmission, le conseil ou la gestion de projet.
Aucune de ces trajectoires n'est supérieure aux autres.
La vraie réussite consiste à occuper une place qui correspond à vos talents, vos motivations et vos aspirations.
Les 5 questions à vous poser avant d'accepter une promotion managériale
Avant de dire oui, prenez le temps de vous interroger :
Est-ce que j'ai réellement envie de manager des personnes ?
Suis-je prêt à consacrer moins de temps à mon expertise métier ?
Qu'est-ce qui m'attire dans cette promotion : le statut, le salaire ou le contenu du poste ?
Est-ce que je connais vraiment les responsabilités qui m'attendent ?
Est-ce que je me projette dans ce rôle sur plusieurs années ?
Si certaines réponses vous mettent mal à l'aise, il est peut-être utile d'explorer davantage le sujet avant de vous engager.
Choisir en conscience
Le management est un métier exigeant, passionnant et profondément humain. Mais il ne convient pas à tout le monde.
Et c'est parfaitement normal.
La véritable erreur n'est pas de refuser un poste de manager.
La véritable erreur est d'accepter un rôle qui ne vous correspond pas simplement parce qu'il est présenté comme l'étape logique de votre carrière.
Avant de dire oui à une promotion, posez-vous une question simple : Est-ce réellement la carrière que je veux construire, ou celle que les autres attendent de moi ?
Si vous vous reconnaissez dans cette situation, si vous vous sentez constamment en difficulté dans votre poste de manager ou si vous hésitez face à une proposition d'évolution, ne restez pas seul avec vos doutes.
👉 Le sujet vous parle ? Parlons-en. J’ouvre actuellement 2 places pour un accompagnement en Bilan de Compétences. Cliquez ici pour me contacter.
#bilandecompétences #reconversionprofessionnelle #manager #évolutionprofessionnelle #trouversaplace #epanouissementprofessionnel #trajectoireprofessionnelle #alignementprofessionnel #cpf #douteprofessionnel
Caroline Mercier Coaching
Sparring Partner Stratégique
+33 6 31 59 84 09
© 2024. All rights reserved.